当企业因为内外部环境变化需要到新地方建立生产基地时，不外乎两种选择:
要么新建一个工厂，要么将原有工厂搬迁过去。尽管两种方式所能达到的目的类
似，但与新建工厂比较，工厂搬迁还是具备许多自身的特点。简单地说，工厂搬
迁主要有以下几个特点:
1、投资省。由于搬迁工厂所需要增加的开支主要集中在厂房装修和搬迁直接
费用，而不需要在设备、流动资金上面进行太多的投入，所以工厂搬迁的投资肯
定比新建同等规模的工厂要小得多。对于那些大企业或超高速扩张中的中小企业
来说，也许觉得工厂搬迁还不如新建一个工厂来得省事。但是对于大多数中小企
业来说，新建一个工厂所需要耗费的现金流是巨大的，往往非企业正常盈利能力
所能承受，所以通常采用工厂整体搬迁的办法来解决问题。
2、起步快。工厂搬迁初期，原工厂的大部分员工将会连同工厂一起搬迁过去，
较多的熟练工人带动较少的新员工，与新建工厂的少数技术人员培训大量新员工
的局面比较，会大大缩短工厂的起步时间。另外，工厂搬迁不仅将大型的机器设
备搬迁过来，而且将小到每一个专用工具的所有工装器具都搬了过来。工厂的起
步快慢，往往不是由重要的机器设备决定(这些大家伙容易规划)，而是由那些看
上去细小，却不可或缺的专用器具决定，而这些小家伙正是新建工厂最容易被忽
视的对象。
3、继承性强。与新建工厂比较，工厂搬迁具有更强的文化继承性。由于员工
的集体跟随，企业不仅在作业方法上具有较强的继承性，而且在工作流程、做事
习惯等方面都具有更强的继承性。企业产品往往与企业文化有一个很强的适应性，
企业某一类产品的竞争力强往往是与之相适应的企业文化的综合表现。如果企业
轻易抛弃已经积累起来的文化而另建一套，不小心就会因为企业文化与产品类型
的不匹配而导致失败。从这个意义上说，企业在发生大的变迁时必须充分考虑到
企业文化的继承性。
4、优化要素配置。由于工厂搬迁前后，企业必定有一个较大规模的吐故纳新
过程，所以只要企业处置得当，工厂搬迁绝对是一个优化企业要素配置的绝佳机
会。尽管与新建工厂比较，有相对较大规模的员工会跟随工厂搬迁到新地方，但
必定会导致相当数量的老员工流失。如果企业制定有效政策留住了企业最想留住
的老员工，而又按照全新标准录用新员工，企业就有可能实现人力资源上的优化
配置。厂房按理想要求重新分隔、设备按理想要求重新布局、部门按企业发展状
况重新设置，甚至工作流程重新组合，都将成为可能。总之，既然要素必须重新
配置了，就是优化要素配置的好机会。 |
